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沙特最富王子4亿美元入股京东

 
【报告名称】沙特最富王子4亿美元入股京东
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 京东商城昨日向成都商报记者确认,已完成新一轮约7亿美元的普通股股权融资,投资方包括新股东加拿大安大略教师退休基金和沙特Kingdom Holding Company(王国控股集团),以及京东商城的一些主要股东。

  值得注意的是,沙特国王阿卜杜拉的侄子———阿尔瓦利德王子拥有王国控股95%的股份,其斥资4亿美元投入京东商城,持股数量未知。而外媒报道称,本轮融资对京东的估值约为73亿美元,以此推算,安大略教师退休基金出资约占股4.1%;沙特王国控股公司出资约占股5.6%,京东本轮共出让9.7%的股份。

  融资新纪录

  公开信息显示,在此轮融资之前,京东商城分别在2007年、2008年底、2010年和2011年初进行过3轮融资,融资金额分别是1000万美元、2100万美元、1.5亿美元、15亿美元。加上此次获得的7亿美元,京东融资总金额接近23亿美元,刷新了中国电商企业融资的新纪录。

  事实上,早在去年11月,京东商城就对外确认完成新一轮融资,但未披露具体金额。京东商城表示,此轮融资资金将用于公司运营,面向未来投资发展新业务,以及继续加强物流体系的建设等方面。

  据了解,在此轮融资中,王国控股出资15亿里亚尔(约4亿美元),加拿大安大略教师退休基金出资2亿美元,京东的老股东出资约1亿美元。有接近刘强东的人士透露,京东商城董事局主席刘强东去年在美国见了大量资本方,最终完成此轮融资。

  刘强东昨日给员工的内部邮件中指出,“本轮融资已经到账,迄今我们的账户上最多已经拥有超过150亿的现金储备!(依赖强劲的现金流,前面的十几亿美金一分钱都没少,还多了十几亿人民币)这些钱将会保证我们不必顾忌短期财务表现,立足未来进行长期投资!”

  沙特王子看中什么

  作为新股东,王国控股此次出资4亿美元,这是其首次高调投资中国互联网行业。王国控股网站显示,其对中国娱乐及酒店业有着大量投资。而掌控王国控股的阿尔瓦利德王子,多年来一直位居“福布斯全球富豪榜”中的“中东首富”,2012年其个人资产净值为180亿美元。

  资料显示,阿尔瓦利德王子1955年3月出生于沙特,但在这个“石油王国”,他做的却不是石油生意,而是商业投资。“他白手起家,是地球上工作最努力的亿万富豪”,《阿尔瓦利德:上任、亿万富翁和王子》一书这样评价他。他目前持有亚马逊[微博]、苹果、AOL、花旗集团、eBay[微博]、Twitter等著名公司股权,被称为“中东的巴菲特”。

  据路透社报道,王国控股在声明中引用阿尔瓦利德王子的话说:“我们(与京东商城)的交易巩固了沙特阿拉伯与中国的战略性关系。”而京东商城内部人士认为,沙特王子此番更多的是做“价值投资”。刘强东在给员工的内部邮件中也高调表示,“未来的商业纷争必然是平台之战,背后是价值之战”,“我们真正做的是平台!一个和阿里完全不同的平台”,“我们会继续围绕‘价值’为中心进行持续的、一切着眼未来进行投资!今天花掉的每一分钱,将来都会十倍、一百倍赚回来的!”

  对此,资深电商分析人士李成东表示,此番京东宣布获得新融资,可以给竞争对手制造压力,提升投资者信心,为IPO铺路,同时打消供应商和政府层面对京东前途的顾虑。

  延伸阅读

  与阿里血战:进攻IPO?加速建设开放平台?

  对于此轮融资,电子商务观察人士鲁振旺向记者表示,在电商融资寒冬的大背景下,京东能够再一次拿到7亿美金的融资,显示了其超强的融资能力。

  此前,业界盛传京东在拿到此轮融资后,将会加速上市进程,甚至抢在阿里巴巴[微博]之前上市。不过记者注意到,京东的此次融资,其举动背后体现了刘强东攻守兼备的理念:进的话,可以为再次冲刺上市做最后的业务扩张一拼之用;退一步说,即使不为冲刺IPO,通过此次融资,也可以为京东今年的“休养生息”战略备粮。

  但也有业内人士向记者表示,成功融资后,京东将加快向平台电商的转型,并将与阿里巴巴“血战到底”。

  手持150亿充沛现金的京东将竞争目标瞄准了电商中最赚钱的阿里巴巴,其开放平台战略也来势汹汹。

  2004年后,刘强东注册域名开发电子商务系统,潜心于互联网零销。2004年在京东的6000万销售额中,来自线上的收入为1000万。其后是销售额的一路高歌猛进。2005至2008年,京东商城的销售额分别为3000万、8000万、3.6亿、13.2亿,再到2011年的交易额210亿和2012年的600亿,创造了一个又一个增长的神话。

  鲁振旺认为,京东长期烧钱打价格战,但却难以从这种代销的价格战中真正获利,也难以从中建立起自己的核心优势,因此其面临着不得不转型的压力。

  京东转型,目的是将自己由单纯的B2C打造成一个开放型平台,这种模式非常类似于阿里巴巴的天猫[微博]商城。

  据了解,京东目前已经形成了以自营业务为核心的四大业务群,包括自营电商业务、开放服务业务,包括开放平台、仓储配送开放,支付开放,售后服务开放等;以及供应链金融和大数据平台业务。而这四大业务都是围绕着开放平台这一个核心。
  目前,京东拥有1万多个POP平台卖家,但和淘宝、天猫阵营还有很大差距。对品牌商家的争夺,也使京东和天猫的竞争关系更加剑拔弩张。

  京东POP平台的负责人张守川此前在接受媒体采访时表示,引进卖家的过程不易,沟通和筛选的速度需要严格掌握;此外引进后的管理也是难题:如何平衡商家之间的利益、如何在公司内部平衡自营与开放平台的资源,以及如何在公司内部建立新秩序,都是京东面临的考验。

  “向平台型电商转型,意味着京东要由供销模式转为一个服务型企业,并在这一流程的各个层面与阿里进行竞争,这对于起步较晚的京东而言并非有利。但是,京东可以利用其物流优势与平台商家进行整合,从而打造更有效率的物流体系,以谋求胜出。”鲁振旺进一步指出,京东与阿里之间的竞争就像“滚雪球”比赛,后台服务体系、物流、数据等因素都是助推雪球滚动的动力来源,如何构建起自己在这些领域的体系和优势,是京东转型面临的主要挑战。

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